Radhakishan Damani ir Mumbajā reģistrēts investors un uzņēmējs. Pašizveidotais miljardieris ir valsts trešā lielākā lielveikalu tīkla “DMart” īpašnieks. Radhakishan par savu mentoru uzskata pirmās paaudzes investoru Chandrakant Sampat. Viņš apgalvo, ka no Sampat ir iemācījies riskantu biznesa situāciju risināšanas paņēmienus. Viņš sāka savu biznesa tirgotāja karjeru, taču finanšu krīze viņa mājās pēc tēva nāves lika viņam kļūt par akciju tirgus investoru. Daži no Radhakšāna sākotnējiem gadiem akciju tirgū tika pavadīti novērošanā un spekulācijās. Šajā posmā viņš cieši sekoja akciju tirgus stratēģijām, kuras izmantoja Manu Maneks, viens no tā laika visbīstamākajiem tirgus dalībniekiem.
Radhakishan ieguva stabilu vietu biznesā tikai pēc tam, kad viņš pārspēja draņķīgo Indijas biržas mākleru Harshad Mehta. Astoņdesmito gadu beigās un 90. gadu sākumā Radhakishans ieguldīja lielus ieguldījumus daudznacionālos akcijās un galu galā kļuva par vienu no vadošajiem akciju tirgus investoriem valstī. Tagad viņam pieder līdzdalība tādos uzņēmumos kā tabakas uzņēmums “VST Industries”, alus ražotājs “United Breweries” un loģistikas pakalpojumu sniedzējs “Blue Dart Express Ltd.”. Daži no viņa portfeļa veiksmīgākajiem akcijām ir “VST Industries”, “Sundaram Finance”, “India Cements” un “Blue Dart”.
'Forbes' viņu ir novērtējis kā 12. bagātāko cilvēku Indijā. Rakesh Jhunjhunwala, Indijas investors un tirgotājs, kurš tiek uzskatīts par “Indijas Vorena bufeti”, uzskata savu mentoru par Radhakishanu. Vienmēr ģērbies baltās, neplīstošās drēbēs, Radhakšāns sāka savu veiksmes stāstu kā pazemīgs tirgotājs un tagad pārvalda Dalalas ielu.
Bērnība un agrīnā dzīve
Radhakishans dzimis 1954. gadā Indijas Marwari ģimenē. Viņa tēvs Šivkishanji Damani arī bija daļa no akciju tirgus biznesa. Radhakishanam ir brālis vārdā Gopikizāns.
Radhakšāns apmeklēja Mumbajas universitāti, lai sasniegtu BCom, bet izstājās, lai sāktu savu biznesmeņa karjeru.
Karjera
Radhakishan sāka savu karjeru kā tirgotājs lodīšu gultņu biznesā. Toreiz viņam nebija interese par akciju tirgu. Diemžēl Radhakishana tēva nelaikā izraisītā nāve lika viņam iekļūt akciju tirgū.
Radhakishan slēdza savu biznesu un pievienojās savam brālim, kurš jau bija daļa no biržas tirdzniecības. Radhakšāns toreiz bija 20. gadu beigās, un viņam nebija praktisku zināšanu par šo biznesu. Tāpēc Radhakšāna pirmais solis bija novērot un apgūt akciju tirgus darbību. Viņš sāka spekulēt un savus pirmos ieguldījumus biržā veica 32 gadu vecumā.
Tomēr Radhakšāns drīz vien saprata, ka tikai spekulācijas nepalīdzēs viņam nostiprināties šajā riskantajā biznesā. Pēc tam viņš sāka mācīties veidus, kā ieguldīt un palielināt kapitālu. Šajā posmā Radhakishanu dziļi ietekmēja Čandrakants Sampats - vērtības investors, ar kuru viņš bija ticies 90. gadu sākumā. Radhakishanam bija dažas sākotnējās neveiksmes, jo viņš zaudēja dažas no sākotnējām likmēm. Kopš tā laika viņš nolēma veikt ilgtermiņa ieguldījumus. Drīz viņš sāka gūt panākumus.
Radhakšāns bagātināja savu pieredzi akciju tirgū, vērojot Manu Maneku, tā laika drausmīgo tirgus operatoru, kurš 80. gados pārvaldīja Dalalas ielu. Radhakšāns cieši analizēja Maneka darbības stratēģiju (ko brokeri bieži sauca par “Kobru”). Manek stratēģiju praktiskai piemērošanai bija nepieciešami daži gadi. Tas vēlāk viņam palīdzēja pārspēt Harshad Mehta, 1992. gada “Securities Scam” galveno vadītāju, kurš ir pazīstams kā viens no lielākajiem izkrāpšanas gadījumiem Indijas akciju tirgū.
Radhakishans pret Harshad Mehta
No astoņdesmito gadu beigām līdz deviņdesmito gadu sākumam, periodam, kas tika uzskatīts par Indijas akciju tirgus tumšo fāzi, Radhakishan cīnījās ar Harshad. Lai pieveiktu tā laika spēcīgāko “Dalal Street” tirgotāju, Radhakishan kopā ar hartu ar nosaukumu Raju un jauno greenhorn (jauniesaucamo) investoru izveidoja nerakstītu grupu, kuru vietēji sauca par “triple-R”.
Harshad un “triple-R” vispirms investēja Indijas riepu ražošanas uzņēmumā “Apollo Tyres”. Viņi drīz saprata, ka Harshad ir piedāvājuši augstus novērtējumus riepu ražošanas uzņēmumam, un tāpēc viņi sāka īsināt akciju cenu, ņemot vērā viņu pieredzi no Manek. Biržu cīņa starp viņiem turpinājās nākamos 2 gadus un tika atklāta 1992. gadā, kad Harshad tika apsūdzēts par milzīgu izkrāpšanu. Radhakishan galu galā uzvarēja cīņā un tādējādi ieguva ievērojamu vietu akciju tirgū.
1998. gadā Radhakishan un Harshad atkal aizslēdza ragus akciju tirgus arēnā. Viņi tagad uzraudzīja trīs uzņēmumu, proti, “Videocon”, “BPL” un “Sterlite”, krājumus. Galu galā cenas samazinājās par vairāk nekā 60%, un Radhakishan guva milzīgu peļņu. Gūto peļņu galvenokārt deva viņa “īsās pozīcijas pārdošanas” tehnika, kas nebija tā laika parastais biržas tirdzniecības stils.
Šajā posmā Radhakšāns pirmo reizi saskārās ar biržu regulatoru apsūdzībām. Viņš uzzināja, ka daži mazi akcionāri finansiālā stāvokļa dēļ nespēja iziet no tirgus. Tādējādi Radhakšāns iegādājās akcijas no šiem ieguldītājiem par sarunu cenu. Tas izraisīja maksājumu krīzi. Tādējādi Radhakšāns daļu savas saimniecības pārdeva par diskontētu cenu. Pēc tam viņš tika apsūdzēts cenu pazemināšanā. Tomēr galu galā viņam tika dota tīra čita.
Akciju tirgus pieaugums
Harshad Mehta izkrāpšana skāra arī Radhakishan. Pēc krāpniecības parādīšanās viņš daudz cīnījās, lai pārvērstos par ilgtermiņa investoru. Radhakishan bija uz bankrota sliekšņa. Tādējādi viņš pievērsās uzņēmuma pamatiem un ilgtermiņa ieguldījumiem. Viņš sāka ieguldīt dažādos MNC, banku uzņēmumos un patērētāju uzņēmumos.
Laika posmā no 1999. līdz 2000. gadam bija vērojams milzīgs tehnoloģiju uzplaukums. Tas noveda pie tā, ka Radhakishans pieņēma jaunas akciju tirgus stratēģijas, jo viņš joprojām izmantoja savas vecās skolas tirdzniecības metodes, kas viņam bija nodarījušas zaudējumus.
Neskatoties uz to, laika gaitā Radhakishans pārveidoja sevi par akciju tirgus vērtības investoru. Daži no Radhakishana ievērojamākajiem ieguldījumiem ir bijuši 'GE Capital Transportation Industries', 'VST Industries', '' Samtel Ltd ',' Schlafhorst Eng (I), '' Somany Ceramics ',' Jay Shree Tea, '' 3M India ''. 'Century Textile and Industries', 'Trent', 'VB Holdings', 'TV Today Network' un 'Jubilant FoodWorks Limited'. Neskatoties uz uzplaukumu biržu arēnā, Radhakšāns pēkšņi izstājās un nolēma ienākt mazumtirdzniecības nozarē.
D-Mart
Radhakishan vienmēr bija radnieciska attieksme pret patērētāju uzņēmumiem. Viņam bija arī zināma pieredze līdzīgos uzņēmumos, bet kā investoram. Pēc izstāšanās no akciju tirgus Radhakishan nodibināja “DMart”.
Jau 1999. gadā Radhakishan un Damodar Mall, “Reliance Retail” izpilddirektors, bija nopirkuši franšīzi “Apna Bazaar” - Mumbajā bāzētas kooperatīvas organizācijas dibināšanai 1948. gadā. Radhakishan uzsāka “DMart” divus gadus vēlāk.Pēc tam viņš pārņēma arī “Apna Bazaar”. 2002. gadā viņš sāka “DMart” ar tikai vienu veikalu Mumbajas piepilsētā. Viņam tagad ir aptuveni 160 veikali visā valstī.
'DMart' 'Sākotnējais publiskais piedāvājums' (IPO) tika veikts ar tā mātes vārdu 'Avenue Supermarts'. Tam bija milzīga atvēršana “Nacionālās biržas” tirgū, un tas radīja rekordu. Tas Radhakishanu iekļāva 20 labāko Indijas miljardieru sarakstā. Pēc 2017. gada marta “IPart” iekļaušanas “DMart” sarakstā Radhakishan kļuva par Indijas mazumtirdzniecības karali. “DMart” panākumi ir balstīti uz trim balstiem: patērētājiem, pārdevējiem un darbiniekiem.
Ģimene un personīgā dzīve
Radhakishanam ir trīs meitas. Viena no viņa meitām Manjri Čandžaks ir “DMart” menedžeris. Radhakishana brālis Gopikizāns un viņa sieva palīdz arī hipermārketa reklamēšanā.
Radhakishan dzīvo vienkāršu dzīvi un tik tikko mijiedarbojas ar plašsaziņas līdzekļiem. Viņš arī izvairās no publiskām pulcēšanām. Maigi runājošo “DMart” īpašnieku bieži sauc par “Vaita kungu”, jo viņš lielākoties ģērbjas baltās biksēs un baltos kreklos.
Ātri fakti
Dzimis: 1954. gadā
Valstspiederība Indiānis
Dzimis: Bikaners
Slavens kā Ieguldītājs, uzņēmējs
Ģimene: tēvs: Šivkishanji Damani brāļi un māsas: Gopikishan bērni: Manjri Chandak Vairāk faktu izglītība: Mumbajas universitāte
